2016年，王健林接受采访时称，“我说过一句话，万达如果说做的一定年头或者相对有稳定点职务，如果将来靠退休金活着，这是我们的一种耻辱。”
2014年，王健林曾公开表示：“如果有几百家（万达旗下酒店）仍然委托其他酒店集团来管理，不可以接受，甚至是一种耻辱。”
2011年，当得知有人将自己比作“中国的阿布拉莫维奇”，王健林回应：“我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。”
2010年，有媒体在采访曹德旺时问他如何看待国美“陈黄”之争对是民营企业“警示”。曹德旺回应称：“我认为有些事情代表不了民营企业，黄光裕做了那样的事情，实在是我们民营企业的耻辱。我不认为他们有什么值得我评价的地方。” 尽管同是“耻辱论”具体指向有别或有所侧重，但显然都能给人不少启示、教益和警示，或管理理念、或致胜秘诀、或经验之谈、或人生追求，等等，正因为他们内心都秉持“耻辱感”的底线坚守，在风云变幻的商场才表现出非同一般的勇气、智慧和拼劲，也才有了各自的成功和精彩。正如刘强东说“有人说把（京东）员工外包给第三方，我们一年立马可以节省十几个亿，公司一年就可以有十几个亿的净利润，早就可以赚钱了。但我认为这是耻辱的。”不以牺牲员工利益获利，道出了企业凝聚力强、员工忠诚度高的奥秘。
虽说不可能每个人都能成为业界大佬，甚或不是每个人都一定能够达成成功预期，但商家大佬们的“耻辱论”无疑告诉我们，无论是谁也无论从事何种职业、事业，都要有价值伦理的底线。个体私德也好，商业道德也罢，抑或社会公德，遵守社会发展一般规律，恪守主流价值依循，才会得到公众广泛认可，建树个体或集体魅力、优势，为抵达成功彼岸注入强大动力，这正是“耻辱论”的励志意义所在。
