员工上厕所也要计时，公司管理应保持一定“边界感”

微言网编辑部

近日，“公司防止员工摸鱼厕所装计时器”冲上热搜。有网友发帖称，公司厕所已经变成计时的了。如厕时间不得超过三分钟，公司会派专人计时。对于如厕方面的规定，每家公司各不相同。写申请表、问领导拿钥匙、十点后才能上厕所……可谓是“只有你想不到的，没有公司做不到的”。（10月25日 《工人日报》）

安装厕所计时器这一举措，看似是管理制度方面的创新，实则触及了员工的敏感神经，侵犯了员工的合法权益。在工作期间，员工享有休息休假、获得劳动安全卫生保护的权利，这是劳动法所保障的。厕所安装计时器，无疑在对员工进行无孔不入的监控。在满足最基本的生理需求时，员工都在被监视和压迫。这种管理方式是对员工尊严的损害，也是对劳动法精神的违背。

凝聚人心是企业成功的法宝之一，而实现这一目标，需要建立在相互尊重和信任的基础上。公司安装厕所倒计时，已经在员工心中种下了一颗不信任的种子。员工会感受到公司的不信任和监视，进而产生抵触和反感情绪，严重削弱员工的归属感和忠诚度。长此以往，谁还为公司卖力？公司如何长远发展？

公司管理就像“弹簧”一样，应把握在合理限度内。一旦超过这个限度，必会适得其反。不是有多员工都会在上班时间“摸鱼”，采用一刀切的方式未免有些不公平。对于工作纪律和效率的要求，公司可以制定合理的激励机制，注重个性化，引导员工自觉遵守。然而，对于员工的个人时间和隐私，公司应当给予充分的尊重和保护。公司管理应该保持一定的“边界感”，收放自如。什么都管、不该管的瞎管，对公司百害而无一利。

更重要的是，从实际效果来看，厕所计时与提高工作效率之间并没有必然的正相关关系。员工的工作效率受到多种因素的影响，包括工作环境、工作内容、个人能力和心态等。仅仅通过限制员工在厕所的时间来期望提高工作效率，无异于缘木求鱼。

公司管理是一门科学，单纯以劳动时间为主要指标管理员工，属于粗放式管理，不符合现代科学管理的宗旨。人才是发展的第一资源，要想提高员工的工作效率，企业应该更加以人为本，在人文关怀中下功夫，实现企业和员工的共赢发展。

作者：耿碧晗