企业用人机制与兴衰关系浅谈
蒋成博
几年来,因为长期从事企业管理原因,我十分关注企业的机制与兴衰关系。工作之余,梳理一下 国内外企业发展的历程,我惊奇地发现,古今中外,不论企业大小,其发展历程,总的来说可以简单归纳为以下三类:第一类,从小到大型企业——巨人型企业;第二类,从大到小型企业——侏儒型企业;第三类,不大不小型企业——中间型企业。每一种类型企业的兴衰,都与用人机制都息息相关。下面根据自己十几年的管理生涯体会,对企业用人机制与兴衰关系做一简要分析,以求教于同道。
第一类,从小到大的企业,即巨人型企业,以“用师”见长。
这类企业,创业的时候是一家不起眼的小企业,由于经营得法,用人得当,产品对路,经过一段时间发展,逐步变为大企业,是谓巨人型企业。
巨人型企业用人方面的最大特点是,企业的创世者们喜欢聘用比自己能力强的人为自己工作。即他们以喜欢“用师”见长。“用师”的结果是使企业长期称王于商界。
大致上看,巨人型企业所占比例多在5%以下,其最终结果大都是基业长青。
第二类,从大到小的企业,即侏儒型企业,以“用徒”见长。
这类企业,多半是从先辈那里继承来的,企业的后继者们接管的时候,是一家了不起的大企业,由于经营不得法,用人不得当,产品不对路,经过一段时间发展,逐渐萎缩,变为小企业,再逐步被人收购,倒闭。
侏儒型企业用人方面的最大特点是,企业管理者喜欢聘用比自己能力差的人为自己工作。即他们以喜欢“用徒”见长。“用徒”的结果使企业逐步失去以往的霸主地位,难以在商界称王称霸。
大致上看,侏儒型企业所占比例多在15%以下,其最终结果大都是倒闭。大多数国企都是这样的。
第三类,不大不小的企业,即中间型企业,以“用友”见长。
这类企业,从创业到发展,尽管企业经营者们辛辛苦苦,兢兢业业,凡事都非常努力,但是他们的企业总是做不大,虽然经过多年奋斗,始终是一家不大不小的企业。经营管理者们的方法,有时得法,有时不得法;用人机制,有时得当,有时不得当;企业产品,有时对路,有时不对路。经过一段时间发展,企业仍然处于大小企业之间,不仅在夹缝中生存与发展,而且很不稳定,经不起任何波折。
中间型企业用人方面的最大特点是,企业创世及管理者喜欢聘用和自己能力差不多的人为自己工作。即他们以喜欢“用友”见长,故也能在商界称霸一时,而富甲一方,但若想强大起来,必须从以喜欢“用友”见长,改变为以喜欢“用师”见长。
大致上看,中间型企业所占比例多在80%以上。大多数企业都属于中间。它们既有向巨型企业发展的潜力,也存在向侏儒型企业退化的趋向,最终去向,要看其管理层如何抉择与创新了。
以上,企业用人机制与兴衰关系,正应了中国古代帝王之道:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”企业发展如此,推而广之,安邦治国平天下同理也。
2011年9月10日初稿
2014年5月20日修改 |