近日,《在单位,我听过最扯的一句话,就是“能者多劳”》一文在网上走红,说的是个很普通的故事,会干事的累死,不干事的反而高就高升。于是,“能者多劳被人利用坏了”引发众多年轻人共鸣。 分析考核奖惩等制度方面的原因,是跟这故事一样资深的老话,多说无益。虽然“干死”和“玩活”尚难避免,但有直接评判权的诸多“办公室主任”,决不都如文中这样良莠不分,让能者痛、庸者快,他们一般会尽一切可能体恤干事者,在内心保持一种认可。在这里,笔者想说,“能者多劳被人利用坏了”,至少不是一种终极判断。 小N从一个小单位选调到一综合机关办公室来,刚混个脸熟,又抓住了上级机关遴选的机会。但经过试用,最终被退回。论工作能力和表现,论考试成绩与结果,小N就是那个“小弱”。他机灵进取的背后,的确有“小强”的落寞,也有“办公室主任”和旁观者的无奈,但小N没有“小弱”幸运,进那个旅游局,不费劲,还更上一层楼。 起码在价值判断上,年轻人不必带着学生时代“起跑线思维”进入职场,两年或者三五年,科员或者正副科,这个不大的循环空间,仿佛“能者多劳被人利用坏了”,却无法否认“小强”的价值和“小弱”的颓势。实际上,年轻人才干、品质和底气,恰是海量工作、无数困难和看似无情的领导给历练出来的。 假以时日,“小弱”之类如果不真正聪明起来,很难会有多少后劲。年轻时没有练出做事工夫和敬业品质,不妨看他四五十岁、六十来岁时的真正作为,掂量下他在人们心目中的真正分量。你就会明白,在能者多劳的名义下,谁是真正的受益者。 小N遴选试用被退回,是制度完善破题的标志。一时无力改变制度与环境的年轻人,更多工作才是你的机会。智慧的“能者多劳”,背后一定是“多劳者能”。有抱负的人不会把一时的辛劳当沉重的包袱,随时比试强手如林才是应有的格局;有办法的人会用力借力,耐受住各种磨砺,向内使劲,成长自己。如果真是强者,你就可能影响身边的“小弱”,让人正视你的价值,并笑到最后。
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