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管理实践中令人震惊的狗效应和狼效应
蒋成博
在管理实践中，我惊奇地发现，有一种“狗效应”和“狼效应”在大众群体中发挥着潜移默化的作用，影响着群体的行为，凸显了群体的优劣之性，令人震惊不已。因此，有必要予以明辨，以便人们祛除人性中的劣根性，彰显人性优势的一面，建立健康的生活方式，活出最佳状态。
那么，什么是“狗效应”？什么是“狼效应”？它们在社会群体中各自起着哪些作用呢？
我们先看狗效应。所谓狗效应，主要是指养了一群狗的主人，当他暗示一只狗攻击某个目标时，其他狗就会随声附和，群起而攻之。
这在中国古代的社会群体，尤其是 官场，以及现代中国的行政管理部门和国企领域表现得尤为突出，人类奴性的弱点尽显无余。
因为“一把手”或企业老总说了算，他们想攻击哪一个目标的时候，其他人就会表现出狗效应，狗奴性来，以示对“主人”的“效忠”。小到一家企业内部的“批斗会”，大到“文革”时期的“文斗”和“武斗”，都存在狗效应的淫威。
我们再看狼效应。所谓狼效应，主要是指狼的分工、合作、勇往直前等团队精神。领头狼带领众狼时，给众狼指定目标，坐镇指挥，众狼便分头去做自己该做的事情，不达目标誓不罢休。
这在西方文明国家，社会群体和现代企业中表现得尤为突出，人类团队合作的优点尽显无余。
纵观历史不难发现，凡是“狗效应”主导一切的地方，必然是一个缺乏生机和活力，矛盾重重，危机四伏的地方；凡是“狼效应”主导一切的地方，必然是一个充满生机和活力，机遇多多，兴旺发达的地方。
实践一再说明，一个“狗效应”起作用的企业和国家，早晚都会灭亡的，一个“狼效应”起作用的企业和国家，早晚都会傲立于世，民富国强的。
鉴于此，我认为，我们在国家管理、企业管理和民族复兴的过程中，我们在实现中国梦的过程中，急需摒弃“狗效应”，积极发挥“狼效应”，否则，国人将吃尽“狗效应”的苦头，而难以复兴，难以圆梦。
2014年7月16日 | 
发表于 2014-7-17 07:56:11
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